© Copyright 2007-2015, R&I ETIC SOLUTIONS          Design by: www.eticsolutions.ro

Training corporate

Analiza si raportare profesionista in Excel

Training "ON THE JOB" Asistent Manager

Prezentari profesionale in Power Point

Relatii publice si comunicare de criza


Solutii integrate HR

Selectie, recrutare, integrare si evaluare

Fise post si definire competente cheie

Obiective si indicatori de performanta

Proceduri si instructiuni de lucru


Ponturi si noutati HR

RSS Feed Widget

Informatii utile

L53/2003 - Codul Muncii actualizat 2015

Clasificarea Ocupatiilor din Romania 2015

Codurile CAEN actualizate 2015



Home | Despre noi | Training customizat | Solutii integrate HR | Consultanta media | Alte servicii | Contact
Subtitlu
Solutii integrate HR
office@eticsolutions.ro

"Putini sunt cei care stiu
cat de mult ar trebui sa stie,

ca sa stie cat de putin stiu."
Shakespeare

office@eticsolutions.ro

Unul dintre momentele cruciale in dezvoltarea unei afaceri este trecerea de la modelul “familial” la cel corporatist. Multe firme cu capital autohton si-au inceput activitatea intr-un singur domeniu, de obicei cel de expertiza al fondatorului companiei (vanzari, servicii, etc.) si cu un numar foarte mic de angajati. In cadrul acestui model « familial » de organizatie, patronul este de cele mai multe ori director economic, executiv, de vanzari si cel care aproba toate deciziile. Managementul informatiilor si al inregistrarilor este oarecum informal, comunicarea facandu-se intre membrii unei echipe ce nu depaseste, de cele mai multe ori, 10-20 de persoane.
Diversificarea activitatii sau exploatarea unor oportunitati de piata pot conduce la o crestere accelerata a companiei, intr-un interval scurt de timp (1-2 ani). Fluxul informational nu mai este direct, deciziile trec prin mai multe nivele de comanda inainte de a fi executate, complexitatea si gradul de specializare al activitatilor sporeste.

Organizatia este pregatita sa evolueze catre un nou model de business, mai apropiat de cel corporatist, caracterizat prin: nivele multiple de comanda, flux complex de informatii, management al documentelor si inregistrarilor, raportare formala.

Necesitatea stabilirii unui set de reguli formale, scrise, care sa fie respectate de catre toti angajatii companiei, atat in relatie cu sarcinile in interiorul companiei cat si in relatie cu tertii, determina managementul sa ia in considerare conceperea si implementarea unor instructiuni de lucru si proceduri operationale, pornind de la « abordarea bazata pe proces ». Un alt motiv pentru care managementul doreste implementarea unui set de reguli formale este adaptarea la o piata din ce in ce mai competitiva, in care diferentierea fata de concurenta se face prin adoptarea si mentinerea unor standarde inalte si constante de calitate.

Echipa R&I ETIC SOLUTIONS furnizeaza servicii specifice de consultanta, indreptate in directia stabilirii si implementarii unor standarde de lucru, reunite intr-un set de instructiuni si proceduri de lucru adaptate activitatii companiei beneficiare.
Serviciile complementare consultantei in resurse umane furnizate de echipa noastra au venit ca raspuns la cerintele clientilor care, dincolo de fundamentarea unor sarcini si responsabilitati bine definite ale personalului, au simtit nevoia interconectarii acestora in relatia dintre departamente, in vederea stabilirii unui normativ aplicabil in evaluarea performantelor personalului.


Etape de realizare










Pentru a afla mai multe detalii si a stabili o intalnire preliminara de proiect cu unul dintre consultantii nostri, asteptam sa ne sunati (0732 445 132) sau sa ne scrieti pe adresa: marketing@eticsolutions.ro si unul din membrii echipei R&I ETIC SOLUTIONS va raspunde cererii dumneavoastra in cel mai scurt timp.